مدیریت قرارداد پیشرفته
London Business Training & Consulting
اطلاعات کلیدی
موقعیت پردیس
London, بریتانیا
زبان های خارجی
زبان انگلیسی
قالب مطالعه
در محوطه دانشگاه
مدت زمان
2 هفته ها
سرعت
تمام وقت
شهریه
درخواست اطلاعات
آخرین مهلت تقاضا
درخواست اطلاعات
زودترین تاریخ شروع
درخواست اطلاعات
مقدمه
بررسی اجمالی
این دوره به سه حوزه مهم مسئولیت مدیر قرارداد می پردازد.روز اول بر روابط قراردادی متمرکز است - قراردادها چیست، چه خطراتی را مورد توجه قرار می دهند، چه نوع قراردادی وجود دارد و چگونه می توانید همه اینها را برای مدیریت روابط پیمانکار جمع آوری کنید.روز دوم به "مالی" قراردادها، از جمله درک قیمت ها و هزینه ها، نحوه پشتیبانی تعهدات قرارداد توسط اشکال امنیت و موضوع مهم پرداخت می پردازد.روز سوم درباره مدیریت قراردادها در دنیایی پویا است، جایی که خواسته ها و نیازها تغییر می کنند، قراردادها باید متنوع باشند، و تکنیک های اجرایی خوب قراردادها را در شکل خوبی نگه می دارد.
این دوره آموزشی مدیریت قرارداد همچنین به سه حوزه مسئولیت مهم برای مدیر قرارداد می پردازد: اولاً موضوع کلیدی مدیریت عملکرد پیمانکار - فرآیند اندازه گیری در برابر محصولات قابل تحویل یا KPIها به منظور دستیابی به اهداف قرارداد.ثانیاً حوزه های پیچیده مذاکره قرارداد و تنظیم قرارداد - دو موضوعی که اغلب دست به دست هم می دهند.ثالثاً سؤالاتی در مورد اینکه چه اتفاقی میافتد وقتی همه چیز اشتباه میشود و منجر به ادعای غرامت، خسارات و فسخ زودهنگام میشود و همچنین اختلافاتی که ممکن است به دنبال داشته باشد.
این دوره با خلاصه ای از نکات کلیدی یادگیری به پایان می رسد و به دنبال آن یک تمرین برنامه ریزی عملی با هدف اعمال دانش و مهارت های کسب شده بلافاصله پس از بازگشت به کار انجام می شود.پشتیبانی پس از دوره نیز در رابطه با اجرای برنامه اقدام شما، حداکثر تا شش (6) ماه پس از اتمام دوره در دسترس است.
دستور جلسه
مدیریت روابط قراردادی
- مبانی حقوق قراردادها
- انواع قرارداد
- خطرات قرارداد
مدیریت امور مالی قرارداد
- تحلیل هزینه و قیمت
- اوراق قرضه، ضمانت نامه و ضمانت نامه
- مدیریت پرداخت ها
- مدیریت ادعاها
مدیریت قرارداد در دنیای پویا
- مدیریت تعهدات قراردادی و غرامت
- مدیریت تغییرات قرارداد
- اسناد قرارداد
- مدیریت قرارداد
اعتبار اسنادی
- شرایط مدل قرارداد
- چرا قراردادهای استاندارد صنعتی بسیار محبوب هستند؟
- مزایای کار با قالب ها
- مطالعه موردی یک قرارداد مدل – NEC3 / FIDIC Red Book
مدیریت قرارداد برای به دست آوردن نتایج
- مدیریت عملکرد پیمانکار
- SLA ها و KPI ها
- مدیریت ذینفعان
- مهندسی هزینه و ارزش هدف
مذاکره و تهیه اسناد قرارداد
- مذاکره قرارداد
- تهیه پیش نویس قرارداد
- سازماندهی برای مدیریت قرارداد
- ساده سازی قرارداد ساخت و ساز پیچیده
برنامه ریزی و اجرای یک ساختار قراردادی موثر
- راه حل های قرارداد برای پیش فرض
- مدیریت اختلافات قراردادی
- فسخ قرارداد
- ابزارهای فناوری اطلاعات برای تسهیل ارتباطات قرارداد
اینکوترمز 2020
- مدیریت یک زنجیره تامین پایدار
- محتوای محلی و ارزش داخلی
- مشارکت های عمومی خصوصی
بررسی دوره
- خلاصه و خلاصه اهداف کلیدی یادگیری
- برنامه ریزی اقدام
مخاطب هدف
این دوره مدیریت قرارداد برای موارد زیر مناسب است:
- مهندسین قراردادی
- تحلیلگران قرارداد
- مشاوران بازرگانی
- مشاوران حقوقی داخلی
- منشی های شرکت
- اعضای تیم تدارکات
- مدیران کل
- مدیرانی که وظیفه مدیریت قراردادها را دارند
- مدیران قرارداد
- هر کسی که مایل است درک خوبی داشته باشد و توانایی اعمال شرایط و ضوابط یک قرارداد را توسعه دهد
نتایج یادگیری
پس از اتمام این دوره مدیریت قرارداد، متوجه خواهید شد:
- نحوه ایجاد و مدیریت رابطه با پیمانکار، با توافق نامه قانونی.
- قیمت ها و هزینه هایی که زیربنای قیمت ها هستند و مدل های قیمت گذاری متفاوتی که پیمانکاران استفاده می کنند.
- تضمین قرارداد شامل اوراق قرضه و ضمانت نامه.
- مدیریت قراردادها به صورت پویا، از جمله تغییر قراردادها و ایجاد اسناد قرارداد مناسب.
- چگونه می توانید عملکرد مورد نیاز خود را از قراردادها و پیمانکاران خود دریافت کنید.
- چگونه می توان از طریق یک فرآیند مذاکره خوب و پیش نویس خوب به قرارداد رسید.
- در صورت بروز مشکلات، نقض قرارداد یا بروز اختلاف چه باید کرد.
- وقتی صحبت از جنبههای پایدار، اجتماعی و زیستمحیطی قراردادها میشود، به دنبال چه چیزی باشید.
- چگونه با استفاده از دانش و مهارت های به دست آمده از دوره، یک برنامه اقدام را در محل کار خود اجرا کنید.